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2.1: Nueva página

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2.1: Nueva página

La brecha en las habilidades de fabricación de EE. UU. Podría dejar hasta 2,1 millones de puestos de trabajo sin cubrir para 2030, según un estudio de Deloitte y el Instituto de Fabricación

  • Mientras que la industria manufacturera recuperó el 63% de los puestos de trabajo perdidos durante la pandemia, el resto 570,000 no se habían agregado nuevamente a fines de 2020, a pesar de un récord cercano de vacantes de trabajo en el sector.
  • Los fabricantes estadounidenses encuestados creen que encontrar el talento adecuado es ahora un 36% más difícil que en 2018, incluso cuando la tasa de desempleo casi ha duplicado el número de trabajadores disponibles.
  • Setenta y siete por cientode los fabricantes encuestados dicen que tendrán dificultades continuas para atraer y retener trabajadores en 2021 y más allá.
  • Diversidad, equidad e inclusión (DEI) es una influencia cada vez mayor en las tendencias de la fuerza laboral y representa tanto un desafío como una solución potencial para la contratación y retención de fabricantes.

Si no se reduce, la brecha de habilidades de fabricación, que ahora se anticipa que dejará 2.1 millones de puestos de trabajo sin cubrir para 2030, podría costarle a la economía de EE. UU. Hasta $ 1 billón. El nuevo informe de Deloitte y The Manufacturing Institute, "Creando caminos para la fuerza laboral del mañana hoy: más allá de la recapacitación en la fabricación", explora los contribuyentes nuevos y predominantes a la brecha de habilidades y describe los pasos importantes que los fabricantes pueden tomar para atraer y retener trabajadores calificados y diversos, especialmente mujeres y minorías subrepresentadas (MUR).

El estudio incluye análisis de datos de dos encuestas en línea que totalizan más de 800 líderes de manufactura con base en los EE. UU., Entrevistas con ejecutivos de organizaciones de manufactura en todos los sectores industriales, análisis extenso de datos secundarios sobre la oferta y demanda de mano de obra, y proyecciones económicas del equipo económico de Deloitte.

COVID-19 empeora el enigma de la fuerza laboral de fabricación

Según el estudio, el brote pandémico inicialmente borró aproximadamente 1.4 millones de empleos de manufactura en EE. UU., Deshaciendo más de una década de ganancias en empleos de manufactura. Si bien la industria pudo contratar 820,000 de estos trabajos para fines de 2020, los 570,000 restantes no se habían agregado nuevamente, a pesar de las casi 500,000 vacantes. Esto es cierto a pesar de un ritmo casi récord de ofertas de trabajo en el sector. Los ejecutivos encuestados informaron que ni siquiera pueden ocupar puestos de producción de nivel de entrada mejor pagados, y mucho menos encontrar y retener trabajadores calificados para roles especializados.

  • Según los fabricantes estadounidenses encuestados, encontrar el talento adecuado ahora es un 36% más difícil que en 2018, a pesar de que la tasa de desempleo casi se ha duplicado desde entonces.
  • Las dos principales consecuencias citadas por los fabricantes de no poder cubrir puestos de trabajo fueron la incapacidad de aumentar el crecimiento de los ingresos (82%) y mantener los niveles de producción para satisfacer la demanda (81%).
  • El setenta y siete por ciento dice que tendrá dificultades continuas para atraer y retener trabajadores en 2021 y más allá.
  • El estudio señala las principales razones por las que estos puestos tienden a quedar vacantes, ya que los nuevos participantes tienen diferentes expectativas de trabajos y carreras encabezando la lista (38%), seguidos de la falta de atracción o interés en la industria (36%) y la jubilación del bebé. boomers (34%).
  • Según el análisis de Deloitte, 8 de cada 10 títulos de trabajo con el mayor número de puestos de trabajo en 2019 y 2020 fueron para puestos de entrada y de nivel medio, que generalmente solo requieren un certificado postsecundario o diploma de escuela secundaria.
  • Los trabajos de almacén y distribución compiten cada vez más por la participación de la fuerza laboral de fabricación, a pesar de que los trabajos de nivel de entrada en la industria manufacturera promedian $ 15.55 / hora, o el doble del salario mínimo federal, y los salarios de fabricación para trabajadores calificados son aún más altos.
  • El informe también señala que, si bien los fabricantes han recuperado solo el 60% de los trabajos perdidos, el almacenamiento y el almacenamiento recuperaron todos los trabajos perdidos durante la pandemia y luego duplicaron el número de estos puestos para fines de 2020 para una tasa de recuperación del 204%.

Además, el estudio descubrió que los desafíos actuales para atraer trabajadores calificados y de nivel de entrada en los mercados geográficos correctos a menudo se ven frustrados aún más por conceptos erróneos sobre el trabajo de fabricación, especialmente entre las generaciones más jóvenes, y si puede brindar experiencias profesionales gratificantes con el equilibrio entre el trabajo y la vida. .

Dado el papel fundamental que juega el sector manufacturero en la economía de nuestra nación, es profundamente preocupante que en un momento en que los empleos tienen una demanda tan alta en todo el país, la cantidad de puestos de manufactura de nivel de entrada vacantes continúe creciendo. Atraer y retener talento diverso presenta tanto un desafío como una solución para cerrar la brecha de talento. Para atraer a una nueva generación de trabajadores, la industria debe trabajar en conjunto para cambiar la percepción del trabajo en la manufactura y expandir y diversificar su cartera de talentos.

Paul Wellener, vicepresidente y líder de productos industriales y construcción de EE. UU., Deloitte LLP

La diversidad de la fuerza laboral: un imperativo para cerrar la brecha

Si bien está bien establecido que las mujeres están subrepresentadas en la industria manufacturera, el estudio encontró que 1 de cada 4 mujeres está considerando dejar la industria. Esto solo se suma a la tendencia más amplia de deserción relacionada con la pandemia que ha afectado a las mujeres de manera desproporcionada y ha creado un gran desafío para los fabricantes que buscan frenar el flujo de quienes se van, al tiempo que agrega diversidad a su fuerza laboral existente. La encuesta también encontró que algunos programas de DEI bien intencionados no están cumpliendo plenamente sus objetivos previstos, con muchos grupos subrepresentados en la industria manufacturera que buscan oportunidades adicionales para la progresión profesional.

  • Según el estudio, el 30% de los profesionales de la fabricación son mujeres, a pesar de representar casi la mitad de la fuerza laboral estadounidense en general. Y las mujeres representan solo alrededor de una cuarta parte de los trabajos de producción.
  • Las mujeres encuestadas tenían 1,8 veces más probabilidades que los hombres de contemplar la posibilidad de dejar la industria, citando la falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal y la necesidad de horarios flexibles como las principales razones para irse.
  • La mitad de los fabricantes encuestados ya cuentan con un programa formal para contratar mujeres y el 42% de los encuestados evaluó los esfuerzos de su empresa en la contratación de mujeres como sustanciales.
  • La mayoría de los fabricantes han incluido capacitación en DEI en los programas de gestión del talento, aunque menos de una cuarta parte de los encuestados considera que estos programas tienen un impacto real en la retención de empleados.

La hoja de ruta hacia una industria más diversa e inclusiva

Se están realizando varios esfuerzos a gran escala para abordar estas tendencias y cultivar una fuerza laboral de fabricación que refleje mejor nuestras comunidades. Por ejemplo, la Iniciativa para mujeres STEP del Instituto de Manufactura se lanzó para retener y reclutar a más mujeres en la industria a través del reconocimiento, la investigación, el liderazgo y la tutoría. Iniciativas como esta son indicativas del mayor compromiso del sector para cerrar la brecha de habilidades y oportunidades.

Los fabricantes se enorgullecen de liderar los esfuerzos para construir lugares de trabajo más fuertes, diversos e inclusivos porque estamos comprometidos a ser la solución. Estos hallazgos confirman la urgencia de nuestra misión y que necesitamos no solo continuar nuestro trabajo sino acelerarlo. A medida que ampliamos nuestros programas en The Manufacturing Institute y trabajamos con la Asociación Nacional de Fabricantes en iniciativas como nuestra campaña y gira Creators Wanted, nos aseguramos de que los estadounidenses de todos los orígenes en todos los estados puedan encontrar un hogar en la fabricación y equiparse. con las habilidades para aprovechar estas oportunidades. Con tantos puestos de trabajo disponibles en la fabricación, estamos en una posición única para dar la bienvenida a los trabajadores emergentes y desplazados a carreras gratificantes y significativas.

Carolyn Lee, director ejecutivo, The Manufacturing Institute

Recomendaciones para cerrar las brechas de habilidades, empleo y retención

La industria parece estar en un punto de inflexión y debería trabajar rápidamente para cambiar la percepción del trabajo en la manufactura para una nueva generación de trabajadores, así como para diversificar el flujo de talento que ingresa a la industria. Para hacerlo, los fabricantes deben comprometerse de manera proactiva con los grupos de talentos potenciales y también renovar el equilibrio entre el trabajo y la vida, la capacitación en habilidades y las trayectorias profesionales equitativas para retener a los empleados que no pueden permitirse perder. Esos esfuerzos a considerar deben incluir:

  • Interactúe más con las comunidades locales para contratar talentos frente a trabajos competitivos.
  • Busque contratar ex personal militar para puestos de mediana a alta calificación.
  • Amplíe la cartera de talentos para atraer a candidatos laborales más diversos.
  • Evalúe con franqueza la cultura de la empresa para identificar áreas de mejora con los programas DEI.
  • Vincular el desempeño del liderazgo con las métricas de DEI.
  • Lanzar esfuerzos de reclutamiento a nivel de escuela secundaria para crear conciencia sobre la construcción de carreras y salarios atractivos en la industria manufacturera.
  • Considere reorientar los trabajos basados ​​en turnos hacia arreglos más flexibles.
  • Aproveche las tecnologías avanzadas, incluida la capacitación en realidad virtual, para aumentar las habilidades digitales.

Visite para obtener más información sobre lo que las empresas deben considerar a medida que navegan por la brecha de habilidades cada vez más compleja. Conéctese con nosotros en Twitter en @DeloitteMFG @TheMfgInstitute @pwellener o en LinkedIn @PaulWellener.

Deloitte brinda servicios de auditoría, consultoría, impuestos y asesoría líderes en la industria a muchas de las marcas más admiradas del mundo, incluidas casi el 90% de Fortune 500® y más de 7,000 empresas privadas. Nuestra gente se une por el bien común y trabaja en todos los sectores de la industria que impulsan y dan forma al mercado actual, brindando resultados medibles y duraderos que ayudan a reforzar la confianza pública en nuestros mercados de capital, inspiran a los clientes a ver los desafíos como oportunidades para transformarse y prosperar, y ayudar liderar el camino hacia una economía más fuerte y una sociedad más saludable. Deloitte se enorgullece de ser parte de la red global de servicios profesionales más grande que atiende a nuestros clientes en los mercados que son más importantes para ellos. Sobre la base de más de 175 años de servicio, nuestra red de firmas miembro abarca más de 150 países y territorios. Descubra cómo las más de 330.000 personas de Deloitte en todo el mundo se conectan para generar impacto en www.deloitte.com.

Acerca del Instituto de Fabricación

El MI crece y apoya a los trabajadores calificados de la industria manufacturera para el avance de la fabricación moderna. Las diversas iniciativas de MI apoyan a todos los trabajadores en Estados Unidos, incluidas mujeres, veteranos y estudiantes, a través de programas de capacitación en habilidades, construcción de comunidades y el avance de su carrera en la fabricación. Como socio de educación y desarrollo de la fuerza laboral de NAM, MI es un asesor confiable para los fabricantes, que los equipa con los recursos necesarios para resolver los desafíos más difíciles de la industria. Para obtener más información sobre el MI, visite www.theman manufacturinginstitute.org.

Abraham Silva
Relaciones públicas
Servicios de Deloitte LP
+1 713 982 3108

Rob Damschen
Comunicaciones estratégicas
Asociación Nacional de Fabricantes
+1 202 637 3065


Cuando los rumores del hallazgo de un diamante llegaron a las redes sociales, miles de sudafricanos desempleados se apresuraron a ir a un pueblo tranquilo. La afirmación del gobierno de que el descubrimiento fue en realidad cuarzo fue recibida con sospecha.

Por John Eligon y Joao Silva


Los nuevos criterios de éxito de WCAG 2.1

He organizado los nuevos criterios de éxito por los grupos de usuarios que (la mayoría) acomodan. Todos los criterios de éxito relacionados con las discapacidades motoras y de destreza también son beneficiosos para el uso de dispositivos móviles (aquellos con pantallas táctiles o pantallas pequeñas). La mayoría de los criterios de éxito relacionados con los dispositivos móviles tienen beneficios para los usuarios más allá del entorno móvil. Tenga en cuenta que los criterios de éxito pueden beneficiar a varios grupos de usuarios y tener beneficios para todos los usuarios.


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Lo último

Cómo United Way utiliza la inteligencia artificial para resolver la próxima generación de problemas complejos
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& # 39Usted realmente puede salvar vidas & # 39: las agencias de servicios del condado de Lake promocionan la nueva línea de asistencia 211
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Mejor que una búsqueda en Google, 211 ayuda a miles de habitantes de Minnesota que lo necesitan
Cada 2,3 minutos, un minnesotano llama al 211 en busca de ayuda para sí mismo o para otra persona necesitada. En una época en la que es más probable que las personas accedan a Internet para encontrar dicha información por sí mismas, 211 mantiene su enorme base de usuarios debido a la calidad de la información que puede proporcionar.
20 de septiembre de 2019

Rhode Island lanza una línea directa de delitos cibernéticos
United Way of Rhode Island y Cybercrime Support Network se asocian para lanzar la primera línea directa estatal de apoyo a víctimas de delitos cibernéticos en los EE. UU. Servicio
13 de mayo de 2019

United Way lanza una coalición para ayudar a los afectados por el cierre del gobierno
United Way liderará la coalición & # 39United for U.S. & # 39, un esfuerzo conjunto de socios corporativos, sindicatos, la red de United Way y organizaciones sin fines de lucro para brindar asistencia con pagos de vivienda, facturas de servicios públicos y comestibles.
11 de enero de 2019

Organizaciones benéficas locales que ayudan a los trabajadores sin permiso durante el cierre del gobierno
A medida que el cierre del gobierno entra en su vigésimo día, los efectos comienzan a sentirse en los 420,000 empleados federales que trabajan sin paga y los 380,000 empleados federales que han sido suspendidos. El 10 de enero, miles de empleados federales perdieron sus primeros cheques de pago de 2019. Obtenga más información.
10 de enero de 2019

Lyft se está asociando con organizaciones sin fines de lucro para llevar a las personas necesitadas a donde necesitan ir
Si no puede pagar un automóvil o acceder al transporte público, ¿cómo puede hacer citas cruciales como visitas al médico y visitas al médico o entrevistas de trabajo? United Way está ayudando, con la asistencia de Lyft.
19 de diciembre de 2018

Socios

El transporte es una de las mayores necesidades insatisfechas para 211 personas que llaman en los EE. UU. En 2018, United Way lanzó una asociación con Lyft, la empresa de viajes compartidos de más rápido crecimiento en los EE. UU., Para proporcionar un número limitado de viajes a personas con atención médica específica, empleo y veteranos y rsquo necesidades de transporte. 211 especialistas en ciudades selectas de EE. UU. Reservan viajes en Lyft para las personas que lo necesitan.

Para obtener más información sobre este proyecto, comuníquese con su 211 local marcando 211 o busque información de contacto local en 211.org.

Puede resultar difícil encontrar alojamiento temporal durante e inmediatamente después de un desastre para las personas desplazadas. A través de su programa Open Homes, Airbnb activa su comunidad de anfitriones e invitados para ayudar en los esfuerzos locales para abordar esta necesidad. Con más de 5 millones de anuncios de Airbnb en 81.000 ciudades de 191 países del mundo, Airbnb se compromete a garantizar que cualquiera pueda pertenecer, en cualquier lugar. Airbnb comenzó a asociarse con 211 en 2018 para proporcionar soluciones de vivienda de emergencia a corto plazo para clientes que lo necesiten después de desastres y crisis en los EE. UU.

El delito cibernético, incluido el robo de identidad y el fraude, cuesta más de 300.000 víctimas en los 1.400 millones de dólares estadounidenses cada año. La Cybercrime Support Network es una organización sin fines de lucro comprometida con mejorar la difícil situación de los estadounidenses que enfrentan el impacto cada vez mayor del ciberdelito al reunir a socios nacionales para apoyar a las víctimas del ciberdelito antes, durante y después de los incidentes. CSN se está asociando con United Way y la red 211 para fortalecer la infraestructura y los recursos a los que las víctimas del ciberdelito pueden acceder, a través del 211, para obtener ayuda. Visite www.fraudsupport.org para obtener más información sobre este importante tema.

FamilyWize, socio desde hace mucho tiempo de 211 y United Way, brinda a las personas acceso a medicamentos recetados más asequibles a través de sus tarjetas de ahorro. Aceptada en la mayoría de las farmacias de los EE. UU., La tarjeta FamilyWize puede ahorrar dinero a los consumidores independientemente de su estado de seguro. No hay tarifas ni requisitos de elegibilidad. Obtenga más información sobre www.familywize.org o descargue la aplicación FamilyWize en la tienda de aplicaciones de su dispositivo móvil.

IBM es un socio de United Way desde hace mucho tiempo y respalda la red 211 con sus tecnologías innovadoras como parte de su iniciativa Good Tech IBM. En 2018 y 2019, IBM se asoció con 211 para crear un agente virtual (o chatbot) de inteligencia artificial (IA) para responder preguntas comunes después de los huracanes en los estados de la costa del Golfo como Luisiana y Florida. IBM también se ha asociado con 211 para desarrollar un centro de datos impulsado por IA que desbloquea conocimientos más profundos sobre las necesidades y las brechas de la comunidad.

El transporte es una de las mayores necesidades insatisfechas para 211 personas que llaman en los EE. UU. En 2018, United Way lanzó una asociación con Lyft, la empresa de viajes compartidos de más rápido crecimiento en los EE. UU., Para proporcionar un número limitado de viajes a personas con atención médica específica, empleo y veteranos y rsquo necesidades de transporte. 211 especialistas en ciudades selectas de EE. UU. Reservan viajes en Lyft para las personas que lo necesitan.

Para obtener más información sobre este proyecto, comuníquese con su 211 local marcando 211 o busque información de contacto local en 211.org.

Para consultas de los medios, comuníquese con [email protected]

Para obtener información sobre 211, o para discutir una asociación, comuníquese con el equipo 211 en [email protected]


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Descripción general de WCAG 2.0

WCAG 2.0 consta de las siguientes doce pautas divididas en cuatro categorías diferentes:

  1. Perceptible
    1. Proporcionar alternativas de texto para contenido que no es texto, como imágenes.
    2. Ofrezca subtítulos o resúmenes de texto para audio y video
    3. Estructurar el contenido para identificarlo programáticamente y escribirlo para que se presente de diferentes maneras.
    4. Diseñe contenido para que sea fácil de leer y escuchar (buen contraste, control de volumen)
    1. Todas las funciones deben estar disponibles solo con un teclado.
    2. Debe haber suficiente tiempo para leer el contenido y realizar las tareas deseadas.
    3. Evite diseñar contenido que pueda causar convulsiones
    4. Ayude a los usuarios a navegar y encontrar contenido tanto como sea posible
    1. Escriba texto fácil de leer teniendo en cuenta las tecnologías de asistencia
    2. Diseñar el contenido y la interfaz para que se comporten de manera predecible.
    3. Ayude a los usuarios a evitar y corregir errores al ingresar datos
    1. Proporcione la máxima compatibilidad con tantos navegadores web como sea posible

    Cada una de las pautas en WCAG tiene criterios de éxito medibles divididos en los niveles de A (más bajo), AA y AAA (más alto). Más A & # 8217s equivale a más demandas, pero mejor accesibilidad cuando se cumple.

    Nota: Algunas pautas solo tienen uno o dos niveles de criterios de éxito. Algunos tienen los niveles A y AAA, pero no AA.

    Para obtener más información sobre estas doce pautas, eche un vistazo a WCAG 2.0 de un vistazo por W3C.


    La página del leccionario

    Durante la larga temporada verde después de Pentecostés, hay dos pistas (o hebras) cada semana para las lecturas del Antiguo Testamento. Dentro de cada pista, hay un salmo elegido para acompañar la lección en particular.

    El Leccionario Común Revisado nos permite hacer uso de cualquiera de estas pistas, pero una vez que se ha seleccionado una pista, se debe seguir hasta el final de la temporada de Pentecostés, en lugar de saltar de un lado a otro entre los dos hilos.

    La primera pista de las lecturas del Antiguo Testamento (& # 8220Track 1 & # 8221) sigue las principales historias y temas, leídos principalmente de forma continua de semana en semana. En el año A comenzamos con Génesis, en el año B escuchamos algunas de las grandes narrativas de la monarquía, y en el año C leemos de los profetas posteriores.

    Una segunda pista de lecturas (& # 8220Track 2 & # 8221) sigue la tradición católica romana de emparejar temáticamente la lectura del Antiguo Testamento con la lectura del Evangelio, a menudo tipológicamente & # 8212 una especie de predicción de la vida y el ministerio de Jesucristo, por así decirlo. Esta segunda pista es casi idéntica a nuestro leccionario anterior del Libro de Oración Común.

    Dentro de cada pista puede haber lecturas adicionales, complementarias a la lectura estándar, estas pueden usarse con la lectura estándar, o en su lugar.

    (crédito al reverendo Dr. J. Barrington Bates)

    Una nota sobre las celebraciones de los días laborables

    En 2006, la Convención General de la Iglesia Episcopal dio su aprobación final a las observancias de santos y mártires que se encuentran en Fiestas y ayunos menores, 2006. Este sigue siendo el último calendario en recibir la aprobación final.

    La Convención General de 2009 aprobó el uso de prueba de Mujeres santas, hombres santos, destinado a reemplazar Fiestas y ayunos menores. Se esperaba que la Convención General de 2012 diera Mujeres santas, hombres santos aprobación final o rechazarla. Sin embargo, debido a que una opinión consensuada sobre Mujeres santas, hombres santos no había surgido, la Convención extendió el período de prueba hasta 2015 y ordenó a la Comisión Permanente de Liturgia y Música que continuara revisando Mujeres santas, hombres santos.

    La Convención General de 2015 dio la aprobación inicial a un nuevo documento llamado Una Gran Nube de Testigos, que reemplaza a Mujeres Santas, Hombres Santos. En el nuevo documento, la Comisión Permanente de Liturgia y Música presentó siete criterios para agregar conmemoraciones al calendario y recomendó dieciséis supresiones del calendario de Mujeres Santas, Hombres Santos porque esas personas no cumplían con los siete criterios. ¡La Convención General aprobó los criterios pero no las supresiones! Una vez más, la Convención pidió a la Comisión Permanente de Liturgia y Música que perfeccionara el trabajo.

    En la Convención General de 2018 un nuevo calendario, Fiestas y ayunos menores, 2018 fue aprobado para su uso en 2018 hasta 2021. Al menos hasta 2021, las adiciones al calendario de Fiestas y ayunos menores, 2006 siguen siendo provisionales. En el calendario accesible a través del enlace a continuación, las conmemoraciones aprobadas solo de manera provisional se muestran entre corchetes.

    Las lecciones designadas para los siguientes servicios especiales ya están disponibles:

    Aquellos que buscan lecciones que no estén en el calendario actual pueden consultar el

    ¿Mirando hacia atrás? Utilice los calendarios para 2020, 2019, 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011

    Para las comunidades que continúan usando el leccionario BCP anterior:

    Este sitio fue creado para apoyar a todos aquellos que necesitan acceder a los textos de las lecciones del Leccionario Eucarístico Episcopal (TEC).

    El leccionario dominical es un leccionario cíclico de tres años. Actualmente estamos en el Año B. A partir del primer domingo de Adviento en 2021, estaremos en el Año C. El año que terminó en Adviento 2020 fue el Año A.

    La traducción de la Biblia utilizada es The New Revised Standard Version, copyright 1989 de la División de Educación Cristiana del Consejo Nacional de las Iglesias de Cristo en los EE. UU., Y se utiliza con permiso. Las lecturas se han modificado para proporcionar contexto y claridad para la lectura pública de conformidad con las rúbricas del Libro de oración común.

    Las colectas y los Salmos son del Libro de Oración Común. Las colecciones utilizan la redacción contemporánea.

    El color litúrgico apropiado para el día se indica, cuando el color es verde, rojo o morado, por el color del número sobre un fondo gris claro. Cuando el color litúrgico es blanco, el número es negro sobre fondo blanco.

    Los días de semana, excepto los días santos importantes, el color indicado es el color apropiado para la temporada. Al celebrar la fiesta de un santo mártir, el escarlata también es apropiado.

    Siempre estoy interesado en formas de hacer que este sitio sea más útil para usted. Agradecemos sus comentarios. Y, por favor, avíseme lo antes posible si detecta un error en este material.

    Calendario litúrgico disponible para iCal, Google Calendar, etc.

    Varias personas han solicitado un calendario litúrgico formateado para iCal, Google Calendar o cualquier otro programa que utilice el formato iCalendar. He preparado un calendario de este tipo, exacto hasta el 2021. Puede suscribirse a él, a través de su programa de calendario, utilizando esta URL:

    Alternativamente, usando la misma URL, puede descargar el archivo de calendario pegando la URL en la ventana de destino de su navegador web y presionando el botón Ir. Para la mayoría de los navegadores, en la mayoría de las computadoras, esto hará que ese archivo se descargue y almacene en su carpeta de descargas. Luego puede importarlo a su programa de calendario. ¿Cuál es la diferencia? No puede modificar un calendario al que está suscrito, pero puede modificar un calendario importado de un archivo en su computadora. La desventaja, si la hay, es que las correcciones realizadas en el archivo original (es decir, mi archivo) no se replicarán en su computadora. Tu elección.

    Por favor, avíseme lo antes posible sobre errores, omisiones o cualquier otra cosa que reduzca la usabilidad de este calendario simple (intencionalmente).

    Otros recursos útiles

    Recién disponible: Las lecturas diarias revisadas del leccionario común ahora están disponibles en línea en DailyLectio.net. Este ciclo de tres años de lecturas diarias de las Escrituras sigue y aumenta las lecturas dominicales de RCL. Tenga en cuenta que estas lecturas están codificadas con el RCL "genérico", no con el RCL modificado para el culto episcopal. Las lecturas de jueves a sábado se preparan para las lecciones del domingo, mientras que las lecturas de lunes a miércoles reflejan las lecciones del domingo. (Para ser claros: estas no son las lecturas diarias del Oficio del Libro de Oración Común).

    Nuevo recurso: Un sermón para cada domingo ofrece sermones en video basados ​​en un leccionario de un grupo de predicadores consumados. Los sermones se ofrecen "para uso en adoración, estudio bíblico, grupos pequeños, clases de escuela dominical o para uso individual".

    En Textweek se puede encontrar una maravillosa colección de comentarios, exégesis, artículos, arte y sugerencias musicales basados ​​en un leccionario.

    A veces, la pregunta no es lo que leemos en una fecha determinada, sino "¿Cuándo leemos una determinada lección?" El leccionario inverso puede responder a esa pregunta.

    A menudo me preguntan dónde se puede encontrar el Leccionario diario (un ciclo de dos años) en línea.

    Hay varias guías de pronunciación disponibles en línea. El taller bíblico ofrece ortografía fonética y orientación audible.

    El leccionario dominical en español se puede encontrar en St Mark's Press Leccionario Domenical.

    El Libro de oración común, tanto en la versión actual como en la histórica, se puede encontrar en línea.

    ¿Busca más información sobre los santos? Las hagiografías de James Kiefer son un buen punto de partida.

    ¿Quiere leer las lecciones en otras traducciones? Las Herramientas de estudio bíblico ofrecen acceso a las versiones King James, New King James, Revised Standard, New Revised Standard, New American Standard, New International y muchas otras versiones en varios idiomas.


    2.1 Comprensión de la ética empresarial

    La ética es un conjunto de normas morales para juzgar si algo está bien o mal. El primer paso para comprender la ética empresarial es aprender a reconocer un problema ético. Un problema ético es una situación en la que alguien debe elegir entre un conjunto de acciones que pueden ser éticas o no éticas. Por ejemplo, Martin Shkreli, ex director ejecutivo de Turing Pharmaceuticals, aumentó el precio de un medicamento utilizado para recién nacidos y pacientes con VIH en más de 5000 por ciento, defendiendo el aumento de precio como una "gran decisión empresarial". 1 Pocas personas llamarían a eso comportamiento ético. Pero considere las acciones de las personas hambrientas y varadas en Nueva Orleans que lo perdieron todo a raíz del huracán Katrina. Irrumpieron en tiendas inundadas, llevándose comida y agua embotellada sin pagar por ellos. ¿Fue este comportamiento poco ético? ¿O qué pasa con el pequeño fabricante de plásticos de Texas que empleaba a más de 100 personas y se especializaba en el mercado latinoamericano? El presidente estaba angustiado porque sabía que la empresa estaría en quiebra a finales de año si no recibía más contratos. Sabía que estaba perdiendo negocios porque se negaba a pagar sobornos. Los sobornos eran parte de la cultura en sus principales mercados. Cerrar la empresa dejaría sin trabajo a muchas personas. ¿Debería empezar a pagar sobornos para seguir en el negocio? ¿Sería esto poco ético? Veamos la siguiente sección para obtener una guía sobre cómo reconocer situaciones poco éticas.

    Reconocimiento de actividades comerciales poco éticas

    Investigadores de la Universidad Brigham Young nos dicen que todas las actividades comerciales poco éticas se incluirán en una de las siguientes categorías:

    1. Tomando cosas que no te pertenecen. El uso no autorizado de la propiedad de otra persona o la toma de propiedad con falsos pretextos es tomar algo que no le pertenece. Even the smallest offense, such as using the postage meter at your office for mailing personal letters or exaggerating your travel expenses, belongs in this category of ethical violations.
    2. Saying things you know are not true. Often, when trying for a promotion and advancement, fellow employees discredit their coworkers. Falsely assigning blame or inaccurately reporting conversations is lying. Although “This is the way the game is played around here” is a common justification, saying things that are untrue is an ethical violation.
    3. Giving or allowing false impressions. The salesperson who permits a potential customer to believe that cardboard boxes will hold the customer’s tomatoes for long-distance shipping when the salesperson knows the boxes are not strong enough has given a false impression. A car dealer who fails to disclose that a car has been in an accident is misleading potential customers.
    4. Buying influence or engaging in a conflict of interest. A conflict of interest occurs when the official responsibilities of an employee or government official are influenced by the potential for personal gain. Suppose a company awards a construction contract to a firm owned by the father of the state attorney general while the state attorney general’s office is investigating that company. If this construction award has the potential to shape the outcome of the investigation, a conflict of interest has occurred.
    5. Hiding or divulging information. Failing to disclose the results of medical studies that indicate your firm’s new drug has significant side effects is the ethical violation of hiding information that the product could be harmful to purchasers. Taking your firm’s product development or trade secrets to a new place of employment constitutes the ethical violation of divulging proprietary information.
    6. Taking unfair advantage. Many current consumer protection laws were passed because so many businesses took unfair advantage of people who were not educated or were unable to discern the nuances of complex contracts. Credit disclosure requirements, truth-in-lending provisions, and new regulations on auto leasing all resulted because businesses misled consumers who could not easily follow the jargon of long, complex agreements.
    7. Committing improper personal behavior. Although the ethical aspects of an employee’s right to privacy are still debated, it has become increasingly clear that personal conduct outside the job can influence performance and company reputation. Thus, a company driver must abstain from substance abuse because of safety issues. Even the traditional company holiday party and summer picnic have come under scrutiny due to the possibility that employees at and following these events might harm others through alcohol-related accidents.
    8. Abusing power and mistreating individuals. Suppose a manager sexually harasses an employee or subjects employees to humiliating corrections or reprimands in the presence of customers. In some cases, laws protect employees. Many situations, however, are simply interpersonal abuse that constitutes an ethical violation.
    9. Permitting organizational abuse. Many U.S. firms with operations overseas, such as Apple , Nike , and Levi Strauss , have faced issues of organizational abuse. The unfair treatment of workers in international operations appears in the form of child labor, demeaning wages, and excessive work hours. Although a business cannot change the culture of another country, it can perpetuate—or stop—abuse through its operations there.
    10. Violating rules. Many organizations use rules and processes to maintain internal controls or respect the authority of managers. Although these rules may seem burdensome to employees trying to serve customers, a violation may be considered an unethical act.
    11. Condoning unethical actions. What if you witnessed a fellow employee embezzling company funds by forging her signature on a check? Would you report the violation? A winking tolerance of others’ unethical behavior is itself unethical. 2

    After recognizing that a situation is unethical, the next question is what do you do? The action that a person takes is partially based upon his or her ethical philosophy. The environment in which we live and work also plays a role in our behavior. This section describes personal philosophies and legal factors that influence the choices we make when confronting an ethical dilemma.

    Justice—The Question of Fairness

    Another factor influencing individual business ethics is justice , or what is fair according to prevailing standards of society. We all expect life to be reasonably fair. You expect your exams to be fair, the grading to be fair, and your wages to be fair, based on the type of work being done.

    Today we take justice to mean an equitable distribution of the burdens and rewards that society has to offer. The distributive process varies from society to society. Those in a democratic society believe in the “equal pay for equal work” doctrine, in which individuals are rewarded based on the value the free market places on their services. Because the market places different values on different occupations, the rewards, such as wages, are not necessarily equal. Nevertheless, many regard the rewards as just. A politician who argued that a supermarket clerk should receive the same pay as a physician, for example, would not receive many votes from the American people. At the other extreme, communist theorists have argued that justice would be served by a society in which burdens and rewards were distributed to individuals according to their abilities and their needs, respectively.

    Utilitarianism—Seeking the Best for the Majority

    One of the philosophies that may influence choices between right and wrong is utilitarianism , which focuses on the consequences of an action taken by a person or organization. The notion that people should act so as to generate the greatest good for the greatest number is derived from utilitarianism. When an action affects the majority adversely, it is morally wrong. One problem with this philosophy is that it is nearly impossible to accurately determine how a decision will affect a large number of people.

    Another problem is that utilitarianism always involves both winners and losers. If sales are slowing and a manager decides to fire five people rather than putting everyone on a 30-hour workweek, the 20 people who keep their full-time jobs are winners, but the other five are losers.

    A final criticism of utilitarianism is that some “costs,” although small relative to the potential good, are so negative that some segments of society find them unacceptable. Reportedly, the backs of animals a year are deliberately broken so that scientists can conduct spinal cord research that could someday lead to a cure for spinal cord injuries. To a number of people, however, the “costs” are simply too horrible for this type of research to continue.

    Following Our Obligations and Duties

    The philosophy that says people should meet their obligations and duties when analyzing an ethical dilemma is called deontology . This means that a person will follow his or her obligations to another individual or society because upholding one’s duty is what is considered ethically correct. For instance, people who follow this philosophy will always keep their promises to a friend and will follow the law. They will produce very consistent decisions, because they will be based on the individual’s set duties. Note that this theory is not necessarily concerned with the welfare of others. Say, for example, a technician for Orkin Pest Control has decided that it’s his ethical duty (and is very practical) to always be on time to meetings with homeowners. Today he is running late. How is he supposed to drive? Is the technician supposed to speed, breaking his duty to society to uphold the law, or is he supposed to arrive at the client’s home late, breaking his duty to be on time? This scenario of conflicting obligations does not lead us to a clear ethically correct resolution, nor does it protect the welfare of others from the technician’s decision.


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